&注意; &注意; KC 社は万武開発を特別に招待し、社内担当者向けの現地活動を実施しました。このトレーニング活動を通じて、チームも多くのことを得ることができました。

チーム精神は企業の戦闘効率の中核要素であり、団結力の高いチームは企業の急速な発展にとって不可欠な基盤です。

チームスピリットを構築するにはどうすればよいですか? チームの結束を高めるにはどうすればよいでしょうか? これは多くの中小企業のリーダーが非常に懸念している問題だと思いますが、始めるのは難しいです。実際、モデルが設定されていれば、チームスピリットを構築するのは難しくなく、チームの結束力が生まれます。

1.実力主義のチーム選択メカニズム

2.&注意;報酬を強化し、罰を弱める

&注意; &注意; チームマネジメントは常に、"アメ+ムチ"モデル。

★）報酬は最も効果的なインセンティブであり、継続的にイニシアチブを向上させることができ、チームは多様な報酬プログラムを設定し、チームメンバーの熱意を刺激する必要があります。

☆）罰のメカニズムは存在しなければなりませんが、罰は否定的で否定的な方法であり、乱用すべきではありません。

3.&注意;タイムリーで効果的なコミュニケーションメカニズム

4.&注意;健全な対立を生み出す

☆）と同じ原理です。"ナマズ理論"、チームには内部の競争圧力も必要です。昇格をめぐる競争であれ、2 つのチームの勝利への執着であれ、私たちは建設的な対立を奨励し、さらには導く必要があります。

★) チームは衝突を恐れるべきではありません。それどころか、偽りの調和を拒否すべきであり、問​​題を大惨事に発展させるよりも、むしろ解決すべき問題を明らかにしたいと考えています。

5.&注意;微妙な効果

☆）企業文化はスローガンではなく、チームスピリットもスローガンではありません。

理解など存在しないことを忘れないでください。役に立つのはチームメンバーの認識だけであり、微妙な影響が最も効果的です。

☆）チーム精神は空虚なふりをせず、仕事の方向性をチームの重要な利益や精神的な要求と結びつける。

6.しっかりと実行し、途中で改善する

☆）理論を学びすぎても意味がありません。それを実行し、継続的に良いチームを徐々に改善する必要があります。"戦い"。